#137[企業管理] Emily 的想法、X平台、馬斯克先生(II)2025072201(p.5)
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2.有關特斯拉的議題。
Powerwall in the Northeast | Tesla
Energy
特斯拉家用電池儲能‧北美地區影片
https://www.youtube.com/watch?v=EQ1FqipyKD4
(9)本頁面開始，部分涉及請問您主觀的看法，引用您成長背景請教您問題；請問您，不限專業領域或個人背景，您尊敬的人具備什麼3項共同特質呢?!
只能選1項的話，您認為什麼是最重要的呢?! 為什麼呢?!
a.請問您向自己尊敬的人學習嗎?! 您如何實現您想要實現的特質呢?!
b.如果您尊敬的人或具備您尊敬特質的人，會如何形容您呢?! 他們會給您什麼樣的建議或肯定嗎?! 或者您認為您與他們是同類型的人，彼此有熟悉感呢?!
c.如果您發現您尊敬的人有您不同意的行為或想法，您仍然會尊敬他們嗎?! 那是什麼樣的行為呢?! 除了明顯地違法，任何人有什麼樣的行徑，您認為應該是被嚴厲譴責的呢?! 您對自己及他人的行為標準是什麼呢?! 您認為您對自己與他人是一致的嗎?!
本問題目的在了解人們的學習對象(企業主)尊敬的對象具備的特質，除了供讀者參考，試圖了解企業主的行為價值觀，仍然強調一致性的議題，在台灣或中文世界裡稱為[心裡的那把尺]如何衡量他人與自己，以及值得尊敬的人；除了讀者，親近受訪企業主的員工或友人，可能更進一步認識被訪問的企業主。
(10)您曾經表達飛行蹤跡被追蹤影響幼子安全及隱私權的問題，因此：
a.請評論：基於隱私權及衍生的人身安全，人們不論身分地位，隱私權都應該受到同等的嚴謹保護；無差別的保護，也是實現平等的一種方式。
b.若您同意a.，您將調整監看員工電腦的管理方式嗎?! 您對於a與b的隱私權之間的相同或相異的看法是什麼呢?!
c.由a.，若回到您被訪問出書(自傳)之前，您仍然會同意被貼身觀察並出書自傳嗎?! 為什麼呢?! 或者，您認為，以這樣的為他人寫自傳的方式、測試特定人反應與行為，並做成結論而公開出書的方式應該被禁止的嗎?!
請評論：您是否不鼓勵內容創作者，包括上述心理學家因為任何目的而揭露他人隱私或心理狀態呢？除非有強而有力的證據證明所創作的內容能夠達到類似孔子或歷史上被一般公認偉大的思想家的理念，達成多世代的傳頌或教育效果呢？ 👈 最後這一段話的背景是，除了隱私的議題，與Grok討論到，讀者閱讀您或類似知名人士的自傳，產生的公共利益，除了欽佩知名人士是長期的，其他方面的教育或理念的傳達效果是短暫的，本部落格認為透露他人隱私達到這樣的結果是不適當的，除非是故事當事人主動邀請作家為其撰寫傳記。
您認為呢?! 類似您自傳的書籍，可以達到多少或多久的正面勵志效果呢?! 媒體報導您一開始對於這樣的方式是有防備的，表示換成其他受訪對象也有可能有相同的第一反映，即是令人不悅的，令人不悅的事情是否即是應該被禁止呢?! 您的看法如何呢?!
本問題背景起源本部落格作者某次與Grok對話發現法律上有允許特定狀況不需要當事者同意而揭露隱私出書的規定，本部落格質疑Grok資訊的完整性或法律的適當性，如果個人隱私都能目的性被揭露，國家的元首隱私也可以嗎?! 為什麼而有差別呢?! 身分嗎?! 那麼，平等又是什麼呢?!
(11)由(10)請問您有特定喜歡被採訪的議題嗎?! 也就是，您有非常樂意分享的看法嗎?! 那是什麼呢?! 您認為談論到這個看法為什麼會使您感到快樂呢?! 公開的話題或私人聚會討論的話題不一樣嗎?! 為什麼呢?! 舉例：某些人可能喜歡討論到傳統菜市場購物，但若屬於公開談論可能擔心被認為自己親自到菜市場會降低自己的高貴形象。另一種人則是認為傳統菜市場購物是每人都會從事的活動，那是某一群人在謀生的地點，供需場所，無身分高低之分，只是一個話題而已，應該注意的是供需場所的合法性及交易物品的合法性。
a.請問您，若忽略您是企業代表人，您是一位在意公開形象的人嗎?! 您希望在大眾心目中形象如何呢?! 如果發現有落差，他人不認為您100%達到特定形象，您會有什麼想法呢?!
b.請問您曾經被誤認為是某類型的人而感到困擾嗎?! 那是什麼類型的人呢?! 或者您並不在意或會考量誤解的對象而有不同想法嗎?! 為什麼呢?!
本問題背景是部落格作者認識的企業主或代表人並不是每位都注重個人特定形象，並沒有行業的差異，每位對於外在形象各有不同的看法；透過這個問題，可能有機會讓讀者及本部落格作者從其他角度看待個人外在形象的看法而表現自己或持續保持特定外部印象。
提供給讀者參考與評論：有關上述傳統菜市場議題，
有人認為傳統菜市場與超級市場有高級或比較不高級之分，並且以這樣的標準區分採買人的身份高低或經濟能力高低。我認為，重大差異是兩類型的菜市場事先處理商品的程度，市場環境維護的狀態，服務人員是否有統一訓練/服務流程標準化程度，顧慮客戶感受的程度不同，經營者角度與深度也不同，產生營運成本高低，因此菜價不同，而採買人是依照需求，甚至是以當天心情選擇自己偏好的市場，也不一定經濟能力比較高的族群一定避免去傳統菜市場而指派家事服務員去採購👈[不一定]的原因是，人們會在傳統菜市場看到有家事服務員陪伴提菜的採買者，穿著有精品商標衣著的採買者，談吐讓人覺得很有教養的採買者，尤其是最後一類人，我定義是高品質或所謂的高級人，他們也會去傳統菜市場。另外一個情況是，傳統菜市場的攤販可能是豪車車主，也是參加頂級旅遊的觀光客，子女就讀貴族學校👉👉👉這樣的事實，反觀超級市場的服務員，比較不容易看出來他們個人生活的情形，因此，人們如何定義傳統菜市場與超級市場整體觀感的程度等級有誰高誰低呢?! 當然，若討論到服務流程標準化程度(SOP)，那是另外一件事，然而，討論傳統菜市場的服務流程SOP的目的與意義又是什麼呢？不如討論市場裡到底有沒有人們需要的商品吧？! 例如，雖說是菜市場，我卻買到高品質但價格極低的厚毛巾，拿來當毯子陪睡覺，這也是一種傳統菜市場帶來的幸福與幸運，超級市場也可能會有，只是人們在期望上，比較不期待會有這類型的驚喜，但產品是存在的，這是人們消費習慣帶來的期待習慣，與傳統市場或超級市場的型態沒有關聯。您認為呢?!
(12)請問您到目前為止，什麼樣的事情或特定人讓您覺得成長最多呢?! 為什麼呢?!
(舉例：某個觀點因為什麼事產生巨大的轉變嗎?! )
a.您是否經歷過深刻的對談經驗，對象是誰呢?! (例如：某位老師)
那個經驗帶給您什麼樣的課題或重要的改變嗎?! 哪方面的改變呢?! 為什麼認為對方的觀點是正確值得您學習的呢?!
b.因此，您認為什麼樣的人事物最有可能改變您呢?! 為什麼呢?!
您(曾經)認為自己是可能被改變的嗎?! 本題目的意思是，您認為總是能夠了解事情的本質，您能夠在適合的人生道路上而無須他人擔心或建議您嗎?! 如何自我驗證有這樣的能力呢?! 或者，您是一位容易改變想法的人，因為某些成長環境緣故，使您判斷之前需要再三思考嗎?! 那是什麼樣的因素呢?! 您如何訓練自己或調整、學習以成為您心目中更有決斷力的人呢?!
有關這一題的回覆，您將同時修改前面有關[您是被逼迫的]的決策行為描述嗎?!
本問題目的是了解他人的學習對象，也就是企業主，如何自我學習或養成自我驗證的方式。
(13)請問您是一位自律的人嗎?! 您認為自律是什麼呢?! 對您而言，您自律重要嗎?! 與您有關係的人的自律重要嗎?! 它是您交友的標準之一嗎?! 您如何知道對方是一位自律的人呢?!
a.您認為您在大眾的心目中是自律的嗎?! 您的想法是為什麼呢?! 因此您將保持現在的狀態嗎?!
b.不包含股東或專業領域可以影響您的人，哪些人對您的評論對您而言是重要的呢?! 為什麼呢?! 您如何知道他們的評價是中肯的或是有目的性的呢?! 包括您的家人。
c.請問您的生活中，曾經出現您明顯行為不當卻支持您那些行為的人嗎?! 您對這樣的人有什麼樣的想法呢?! 或者，您認為雖然您與其他人一樣不是完美的，但並沒有重大明顯錯誤討論這類的事情呢?! 👈 這即是指您是自律的人。
請問您認為[支持Elon Musk]的行為應該是什麼樣的呢?!
本問題的重點是上述最後一句話。
(14)這個問題將探討有關注您的人都知道的您幼時被霸凌議題。
a.請問您，至今，您曾接獲霸凌者致歉嗎?! 您現在認為道歉對您而言是重要的嗎?! 因為時間已經很久了。日後他們想向您道歉，您可能會有什麼樣的想法呢?! 這個問題並不是想了解您是否接受道歉的決定，而是想了解您如何看待經過30年以上的時間才發生的事情與人，甚至不可能發生的背後原因。
b.Grok的訊息表示，您的事件極可能起因是您不善社交技巧及討好他人，也是因為您體型嬌小。請您評論：
最好的社交技巧是真誠待人，
需要討好或被討好的關係是有毒的關係，甚至是不成熟的，
尤其發生在學校裡，學校與家長教育學生應該是學習互相尊重的，出現要不要討好的議題，學校與家長都生病了!
討好是不健康的行為，希望被討好是傲慢的態度!
正常人保護幼小，也會教育自己的小孩這樣的觀念。
打擊幼小的人是需要特別關注、心裡有空缺的人；挑人弱點而打擊之，是沒自信的表現而不自知，強者只會找強者挑戰，打擊弱者代表自己懦弱。這是一種普遍正常邏輯，但常人不常發現。
霸凌別人的人，只能揪眾成團或暗中行事，
可見，一個人的時候沒什麼能力，也見不得光，總而言之，沒有值得真正被尊敬的地方，極少有利他或利己的價值。為什麼不利自己呢？沒有辦法把成就大聲說出來就是不利自己，誰承認霸凌別人值得頒獎呢?! 奧運也沒這個獎項。😒
正面迎擊需要勇氣與能力，您當時可能因為比較沒能力(因為弱小)，對方家庭可能是有特殊狀態無法管理小孩行為(因為上述紅字)，雖然那種經歷帶給您傷痛，但成長過程遇到的困難，比較之下，反而不那麼困難或煎熬了。您能夠承受在螢幕前又被訪談好幾次這樣的痛苦回憶，您認為那是一種勇氣嗎?!
如果您傾向同意上述言論，您如何看待當初的施暴者呢?!
本問題的目的是企業主對於維繫人際關係的看法、面對兒時遭受的傷痛的勇氣，以及反觀霸凌者心態、家庭與學校教育的看法。
(15)這樣的觀念與事實是存在的，但並不一定每次都發生：經濟富有的人總會擔心接近自己的人是另有所圖。
請問您是否也有這樣的擔憂呢?!
a.另外，請評論這句話：
不必擔心別人靠近自己是真心的或另有所圖，因為，不想給的就不要給，想給的就給；只要是適當的，不苛刻也不浪費，一切都隨自己最深層的感受與心意，都是自己決定的比較重要，而不是別人在想什麼。更重要的是：清楚表達地自己的立場，不要讓對方與自己處在模糊與糾纏之中。
b. 請問您教育子女使用金錢的觀念是什麼呢？
c.請問您對於員工在公司費用上的使用原則又是什麼呢？
與b.有某種重大差異或類似的地方嗎？ 可能是什麼因素導致差異嗎?!
本問題的目的是企業主、世界首富對於施與受的看法、使用金錢的觀念。
(16)由(15)，有關施與受，某些人會教育自己的小孩：
要得到，必須先付出👈這句話的目的是[得到]。請問您有什麼看法呢?! 您也是這樣教育子女嗎?!
另外，請評論這個描述：
人們對於自己喜愛的人事物(特定人，收藏品，動物植物)，都會主動投入關愛或資源，因此，施與受應該以這樣的流程進行：
1st.投入Input:
投入的目的：維護自己喜愛人事物的狀態，並讓他們發展地更好。
投入的標的如果是人，最好的投入是清清楚楚明明白白，要讓對方知道是怎麼一回事；許多人選擇暗示方式的投入，彷彿自己為善不欲人知，暗示是浪費時間又充滿誤解的高風險行為。相反地，所有的投入程序明確又清楚，未來的自己才會感到對自己對自由有個交代、沒有遺憾；被投入的一方，也能夠明白地判斷到底要不要接受您的投入，沒有誤解，商業上的籌資與投資案更是如此，友誼，情感，商業夥伴關係都適用👈👉誰會模模糊糊就簽約投入呢?! 那是被詐騙的情況👈👉剛好回應上述(15)，感到對方意圖不要或無法明確回答問題，極大可能對方是另有所圖。您要馬上斷開，或將計就計給教訓，不妨想一下什麼對您是最重要的，再做決定。
推測會有讀者想要了解情感方面的看法，以台灣歌手楊丞琳(Rainie Yang)的歌曲歌詞舉例👉[曖昧讓人受盡委屈]，適用各種不明確的情況。現在您已經知道模糊不清的事情會造成您或別人的傷害，您是否應該避免成為傷害的肇事者呢？也是節省自己的時間，應該投入更明確有效率的事情或做法。
總而言之，建議大家投入標的如果是人，不論是為了發展什麼樣的關係，請選擇可以面對自己錯誤的人，因為那是面對自己的好與不好的一部分。如果此人不能面對全部真實的自己，那麼，您是在跟誰相處呢？比聖人還高貴而不犯錯的人嗎？
這樣的認知本來就是一種錯誤，聖人是聖人必定勇於認錯，並謙虛接受肯定與讚美，自己的好與不好都會適當地接受。
2nd.處理Processing:
過程：如同在製品的製作過程，會發現原物料與產品目的品質不合，或者，不當耗料必須修改製程，或者，發現期待的狀態其實並不合適自己，同樣地，也可能發現一切順利如願。必須經過製造(經驗、歷程)，才會知道到底合不合適，必須淘汰、調整，或確認是合適的。
3rd.產出Output：
結果：淘汰或放棄不合適的在製品或原設定目標，因為發現不適合自己，過程獲得的經驗是寶貴的知識。
或者，修改期望目標(談論與調整，目的為了精準投入而達到目標或調整後的目標)。
或者，順利獲得期望中的產品或狀態。
製造心得Lesson Learned in Processing：
獲得期望中的目標是因為自己主動投入，而且是投入自己一開始覺得喜愛的人事物; 要有所得的第一步是投入，不是索取=要有種植，才會有花朵或稻米，而不是要先吃到稻米才願意種植，這是不合邏輯的。
不必對於淘汰或離去傷心太久，必須要有這樣的過程，我們才知道什麼是不適合的，或者，也許我們才會發現原來自己的期望其實是不合適的，必須調整自己。
本問題的目的是想了解一位知名的父親對於施與受的看法。
(17)請問您成長至今，是否遇到他人嫉妒的情形呢？他人嫉妒您什麼呢?! 您如何處理呢?!
a.請問您如何教育子女檢視自己是否有嫉妒的狀況呢?! 如何處理呢？
相對地，您如何教育子女處理他人嫉妒呢?!
b.您如何知道那是嫉妒而不是針對確實存在的缺點而批評呢？
c.您認為謙虛是好的態度嗎？
有人認為這是一種虛偽的態度，您認為呢？請問您認為您是一位謙虛的人嗎？ 您感受到他人認為您是一位謙虛的人嗎?! 與您對自己的看法差異可能是什麼呢?!
d.當您子女的朋友向您子女表達尊敬您的成就時，您希望他們如何回應呢？ 有實際案例嗎？
本問題來自本部落格不常見到企業主被訪問到嫉妒、謙虛與尊敬的議題，希望利用這個機會了解企業主的想法，也希望其他受人尊敬的對象，人們學習的對象能在類似平台或頻道分享這類的想法。
(18)Grok資料表示您表達過不屬於任何一種宗教信仰；請問您認為[專注]即是一種能量嗎?! 如果把您追求專業成功的過程的[非常專注]視為一種集中能量的狀態，等於是一種祈禱，協助您實現成功的力量👈您會認同這種說法嗎?! 這個意思是，您的行為已經在執行某些宗教提倡的觀念，主因某些宗教認為宗教信仰並不限於形式，更不是崇拜特定神祗偶像，而是一種觀念與實踐的行為，一切唯心造=心裡想的即代表您是什麼樣的人，將成就什麼樣的事；您會認同這個想法嗎?!
a.從Grok列出您想達到的事情裡面，我選了一項👉您期望與子女的情感更緊密👈如果我告訴您透過佛教的祈禱可以實現這樣的目標，您相信或不相信呢?! 為什麼呢?!
我的想法與認知是，佛教的經典提到的是，佛立下誓言要協助人類成就善願，佛想給予人類無條件的愛，不論人類是否相信祂，只要是善願，佛都願意幫助。專注地誦佛經或唸佛咒，如同一直專心地重複講一句鼓勵自己的話，不能懷疑自己設下的目標不會實現；依照我的經驗，這會產生一種能量並改變自己的想法，過程並不是一切都是開心的，例如: 會想到不開心的事，但需要克服並告訴自己不開心的事已經過去，持續做這件事將改變自己及改變自己散發出來的看不見的能量。舉例：如果您一直誦經或佛咒，您可能某天想要把X標誌改成白色或亮色，把黑色改掉，因為思想轉變，您可能想往亮色系發展。您的看法是什麼呢?!
b.若有人告訴您：誦佛咒或講哪些話，並不會傷害到任何人的，但極有可能實現願望👈您會嘗試嗎?! 但是，您如何驗證[不會傷害到任何人]是真的呢?! 或者您會選擇[反正不要嘗試就好了]。
這個問題是：如果有人表達可以解決您最渴望卻一直達不到的事情，您如何判別對方講的是真或假或另有所圖呢?! 您的看法是什麼呢?!
c.您想知道我建議您誦的佛經或佛咒，嘗試看看能不能實現與子女關係更緊密嗎?! 👈請問您為什麼選擇相信或不相信Emily 我呢?! 請分享您的看法。
本問題的目的是想了解知名人士、企業主、父親面對實現願望看不見的力量的時候，將引導向他們學習的人如何看待這件事(接受，或因為不知道所以拒絕，即便是渴望的事)，或判斷言論真假的方式。
分享給對佛教經咒有興趣的讀者，您可點閱[如果您相信]目錄；您請具備批判性思考，您可以尋求您國家裡的佛寺服務人員或大學佛學教授的意見👈👉因為，您的政府驗證過的機構的服務人員應該是可以相信的，您認為呢?!
(佛寺必須經過正式登記、教授必須獲得特定學位才能擔任教授的意思)
(19)感謝您的時間，這是最後一個問題：
a.請問最能讓您有效紓壓、 放鬆心情的是什麼呢?! 這裡指的是能夠實際讓您降低壓力的活動或人事物，並不是只短暫迴避壓力；有些人是運動、吃、購物…等等。
b.我的問題使您聯想到其他您想要發表的想法嗎？不限範圍，請分享。
c.請問您在X平台的個人帳號@elonmusk 接受商業合作模式嗎? 需要什麼條件呢?!
主要的方向是在特定日期或在特定時間推出不是您個人言論的內容，但很明顯地讓受眾知道[不是您個人的言論]，目的是透過您的帳號影響力達到商業廣告目的，仍然遵守X平台廣告政策；如果您同意，與X平台的合作模式是有可能未來使用到本部落格與其他平台的特定帳號合作模式的。
這個需求向您優先提出的主要原因是，您是平台的擁有者，同時是每個社群媒體平台決策者之中關注人數最多的帳號。
綜合上述，我的角色是提供有需求的廣告主廣告內容建議及企業管理諮詢服務。
d.如果您傾向同意上述c.，請評論或修改或/及使用：
合作，由大帳號(較多關注者)肯定優質小帳號(較少關注者)的方式互助且公平分潤。
X是一個言論廣場，也是一個共好的平台。
我認同佛教提到的，透過善巧方便的方式推廣正道。
O月O日是X的國際互助日，
每年當天請由各國政府推薦各國需要廣告資源的產業或公司/組織廣告名單，名單成員享有含互助日的7天輪播優惠；詳情請洽@X。
e.請您對於這篇文章進行批評指教與建議。
本問題的目的希望企業主透過本部落格分享可能不包括在訪問內容的其他想法、經驗，對本部落格或讀者有幫助的意見、不限範圍。
謝謝您，期待獲得您或團隊的回覆；如果您有疑問，請與我討論。
祝福您事業成功、各方美滿如意。
祝福所有讀者及贊助者工作事業發展順利豐盛、生活一切美好如意。